建设企业安全文化的原则和要求,现在我们无论是在做什么工作，我们在乎的一直都是安全的问题，那我们公司的安全网也是因为这个存在的。那我们今天来看看企业安全文化的建设

　　　1.企业安全文化建设是一项浩瀚的工程，企业经营者必需形成一致的共鸣和高度正视，热情支持，积极协同倡导。各级治理职员要带头学习和把握企业安全文化理论，进步熟悉，明确安全文化建设的战略意义和现实意义，按照同一部署，分步实施，重点凸起，力求实效的方针，切实加强领导，扎扎实实地精心培育，全力推进企业安全文化建设的发展。

　　 2.企业安全文化建设的核心是为了人，因而要始终坚持以人为本，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。企业安全文化建设是一项综合性的系统工程，需要群策群力，全员奋斗，全方位的通力合作，因而要坚持党政工青妇技术安全齐头并进，齐抓共管，形成互相协作、配合默契的运作机制。企业安全文化建设是一项长期的战略工程，需要不断地完善和不断地向前发展，所以要坚持不懈，作长期持久的努力。

　　3.企业安全文化是一种全新的安全治理思惟，建设企业安全文化必需与企业现实安全治理工作和企业实际紧密结合，必需与推广、应用、开发现代安全科学技术紧密结合。

　　4.企业安全文化与企业文化一样，是当代人类文化的重要组成部门。因此，必需对企业安全文化与企业文化一视同仁，将其融入企业文化建设的总体战略之中，整体推进。

　建设企业安全文化的组织领导

　　为保证企业安全文化建设的健康发展和加大建设力度，企业应成立范围和权力比安委会大的、由企业党委(支部)和行政领导参加的企业安全文化建设推进委员会，行政一把手(法人代表)任主任，党委(支部)书记、主管安全的行政领导、工会主席任副主任，其他党政领导和宣传、教育、安全、出产、设备、捍卫、人事、共青团、财务、技术等部分的负责人为成员。推进委员会下设由宣传、安全、工会、共青团牵头组成的办公室，负责日常工作。各基层单位要成立相应的领导小组，便于纵横协调，促进企业安全文化建设的顺利进行。

　　物态安全本质化培育

　　人-机-物-环系统安全本质化是人类长期追求的目标，也是企业安全文化建设的必定要求。进步系统本质安全化程度，一是要彻底消除各种事故隐患，不留死角，淘汰不符合安全要求的设备、举措措施。二是要逐步完善危险源(点)，特别是重大危险源(点)的安全治理、监控措施和报警举措措施等。三是要鼎力推广和开发应用安全新技术、新产品、新举措措施，使出产工作设备举措措施具有可靠的安全品质特性。四是要在企业的技术提高和技术改造中，严格执行安全“三同时”，同步进步人-机-物-环系统本质安全化程度。五是要不断改善劳动前提和功课环境，加强尘毒管理，为泛博职工创造一个安全、文明、柔美、恬静的工作和糊口环境，逐步达到人-机-物-环系统整体优化和本质安全化。

全员行为安全文化培育

　　规范人的行为，进步其安全操纵技能和自我保护能力，是控制事故的有效途径。一个人树立了准确的安全观念，把握了一些安全知识，不即是就具有实际操纵技能，只能是“应知”。要做到“应会”，还必需进行反复的技能练习。因此，行为规范化培育，首先是对全体员工进行安全操纵技能强化性练习，利用一段时间，例如三年左右，对本企业每个岗位、每个人进行一轮安全操纵尺度化练习，并经严格考核合格后，持证上岗操纵。还要礼聘具有丰硕实际经验的工人技师和操纵能手兼任安全操纵教员。对一些重要的危险性大的岗位、工种进行规范化安全操纵表演，可拍成电视录像，供强化练习参考。还可开展安全操纵对抗赛、操纵表演赛、岗位安全操纵技术练兵、突发事故处置演练和反事故演习等内容丰硕、形式多样的安全技能练习流动。总之，要在安全操纵尺度化上狠下功夫，要从根本上进步员工的安全操纵技能和自我保护能力。


     建设企业安全文化，就是要在企业内普遍形成准确的安全心态、规范的安全行为、特有的安全文化景观(包括健全完善的法规轨制、强有力的治理体系、丰硕多样的宣传手段、切实有效的安全举措措施等)。高水平的全员安全素质和企业整体安全素质，能充分保障员工安全与健康的安全文化体系。不仅仅是要培训，我们该有的安全措施也是一定要有的，比如安全网的，该安装的情况下要积极的按照